Структурирование и Корпоративные финансы
От решения сложных задач до достижения замечательных результатов - эти примеры из реальной жизни подчеркивают нашу приверженность предоставлению исключительных решений. Узнайте, как мы справляемся с уникальными сценариями, превращая препятствия в возможности и неизменно превосходя ожидания. Каждый случай позволяет понять наш подход к решению проблем, демонстрируя глубину наших знаний и влияние наших решений в различных отраслях.
Покупка, совершенствование и реализация проблемного актива – Производство Удобрений
Ключевые моменты:
-
Группа компаний, в которую входят завод удобрений и металлургический завод, энергогенерирующая компания и компания по торговле удобрениями
-
Группа оказалась на грани банкротства: производство было остановлено
-
Общий долг превысил $85 млн, активов группы недостаточно для расчетов со всеми кредиторами
Роль консультанта:
-
Координация процесса реструктуризации долга с крупными кредиторами (банками и поставщиками)
-
Проведение комплексной Due Diligence
-
Разработка краткосрочной стратегии группы
-
Приобретение долей во всех ключевых компаниях группы.
-
Смена руководства и ключевого персонала
-
Постзаключительная помощь покупателю в переходный период
-
Привлечено $30 млн долгового финансирования для финансирования оборотного капитала
-
и инвестиционных проектов от местных банков.
-
Организация успешного выхода первоначального инвестора после 3 лет работы
СТРУКТУРИРОВАНИЕ И КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ
-
Продажа – 100% акций сети АЗС стоимостью $10 млн
-
Продажа – 100% акций металлургического и горнодобывающего актива стоимостью $20 млн
-
Продажа 25% акций юридического технологического стартапа фонду прямых инвестиций
-
Финансовое моделирование и сопровождение сделки на сумму $1,2 млрд с американской аэрокосмической компанией
-
Финансовое моделирование и разработка маркетинговых материалов для сложной трансграничной сделки LBO
Россия – Южная Корея – Турция – Казахстан -
Проведение оценки одного из крупнейших дата-центров СНГ – $640 млн
Привлечение инвестора и создание долгосрочной стратегии роста –
Нефтегазовый актив
Ключевые моменты:
-
Региональный производитель природного газа. Публичная компания, котирующаяся на местной бирже
-
Соотношение долг/EBITDA достигло 5,0х и компания не выполнила свои обязательства
-
Общий долг превысил $215 млн, в список кредиторов вошли как местные, так и международные банки
Роль консультанта:
-
Привлечение инвестора
-
Координация процесса выкупа долга со всеми кредиторами. Долг был куплен со скидкой 50% + скидка
-
Проведение комплексной Due Diligence
-
Приобретение блокирующих пакетов акций всех ключевых компаний группы
-
Смена руководства и ключевого персонала
-
Разработка долгосрочной стратегии группы – использование основных нефтяных ресурсов и превращение местной компании в глобального игрока СПГ
-
Управляемые отношения как с международными, так и с местными кредитными агентствами, обеспечение кредитных рейтингов инвестиционного уровня
-
Согласованное размещение облигаций на местной бирже, привлечено $70 млн
Международная Юридическая Помощь
-
Комплексное юридическое ассистирование Клиента по иску о гражданской конфискации недвижимого имущества, расположенного в США. Предоставление консультаций по применению семейного, банковского и налогового законодательства для формирования due diligence отчета о совершенных сделках. Осуществление поиска и подбора специализированной юридической компании в необходимой юрисдикции для представления интересов Клиента в государственных и судебных органах. Ассистирование в формировании файла Клиента для защиты его интересов в уголовном суде США по заявлению правительства о применении доктрины «беглеца».
-
Благодаря слаженной работе команды консультантов и адвокатов судебные органы вынесли решения об отказе в требованиях и обвинениях правительства в отношении Клиента.
-
Успешное сопровождение Клиента при разрешении спора о доначислении таможенных пошлин в связи с нарушением правил эксплуатации частного воздушного судна, предписанных режимом временного ввоза. Экономический эффект от сотрудничества составил 2.6 млн долларов США.
-
При помощи усилий команды и партнеров было получено окончательное решение в наследственном кейсе в споре между наследниками по завещанию и наследниками по закону в отношении долей и прибыли хозяйственного общества. Потенциальный ущерб бенефициара был оценен в 7 млн долларов США, а заявленная сумма иска составила 11,8 млн долларов.
-
Эффективная защита и сопровождение IT-компании в споре с государственным органом в области применения антимонопольного законодательства. По результатам консультирования и коммуникаций Клиент не был включен в перечень недобросовестных поставщиков услуг, а в результате рассмотрения спора судебными органами было принято окончательное решение в пользу клиента по вопросу недействительности одностороннего отказа заказчика от контракта на основании подозрений в недобросовестности поставщика услуг.
-
Консультирование и защита интересов крупного сельскохозяйственного производителя в кейсе по противодействию экспроприации земель, в отношении которых была начата процедура принудительного выкупа для строительства инфраструктурных объектов.
-
По итогам консультаций и партнерского ассистирования Клиента в антимонопольных и судебных органах получены решения, на основании которых разработка Клиента была признана отвечающей всем нормам и требованиям законодательства и допущена в коммерческое использование.
Кейсы MPG Consulting – Операционный Консалтинг
Увеличение продаж Агентства Недвижимости
Ключевые моменты:
-
Агентство недвижимости среднего размера, специализирующееся на жилой недвижимости столкнулось со снижением годовых доходов
-
Ограниченное цифровое присутствие и устаревшие маркетинговые стратегии
Роль консультанта:
-
Разработка стратегии роста продаж, направлена на увеличение годового объема продаж на 50%
-
Проведен анализ рынка для расширения в два новых региона
-
Обновлены каналы привлечения через цифровой маркетинг: количество потенциальных клиентов в Интернете увеличилось на 70 %
-
Введена новая CRM-система для упрощения листинга объектов недвижимости
-
Установление партнерских отношений для эксклюзивных сделок с клиентами, увеличение числа рефералов на 30%
-
Достигнут рост продаж на 60%
Динамическая Деверсификация Бизнеса: Создание стратегического инвестиционного портфеля на рынке ОАЭ
Ключевые моменты:
-
Проект включал разработку инвестиционной стратегии для частного инвестора, ориентированного на рынок ОАЭ
-
Инвестор стремился диверсифицировать свой портфель по различным секторам, включая недвижимость, технологии и возобновляемые источники энергии
-
Основное внимание уделялось выявлению возможностей быстрого роста и устойчивых инвестиций в развивающийся экономический ландшафт ОАЭ
Роль консультанта:
-
Проведен комплексный анализ рынка для выявления выгодных инвестиционных возможностей в ОАЭ
-
Разработана индивидуальная инвестиционная стратегия, балансирующая риск и доходность в соответствии с финансовыми целями инвестора и терпимостью к риску
-
Внедрен план управления портфелем, включая целеполагание и индикаторы изменений исходя из меняющегося рыночного окружения
Перезапуск завода по производству труб большого диаметра (ТБД)
Ключевые моменты:
-
Работа Завода ТБД была остановлена после Covid19
-
Завод столкнулся с серьезными проблемами управления, которые повлияли на его общую производительность и положение на рынке
Роль консультанта:
-
Разработан план оптимизации капитальных затрат для эффективного управления капитальными затратами и повышения финансовой устойчивости
-
Проведен стратегический анализ для выбора новой линейки продуктов с целью диверсификации предложений и выхода на новые сегменты рынка
-
Разработана и реализована детальная дорожная карта управления проектом от стадии покупки до запуска
Повышение операционной эффективности: Работа с оборотным капиталом в секторе потребительских товаров
Ключевые моменты:
-
Проект направлен на улучшение операционной деятельности местного игрока в секторе потребительских товаров, известного своим разнообразным ассортиментом товаров личной гигиены и ухода
-
Выявленные проблемы включали неэффективность управления оборотным капиталом и процессов закупок
-
Целью было сократить переменные затраты на 5% и внедрить эффективный категорийный менеджмент
Роль консультанта:
-
Разработан и реализован стратегический план управления оборотным капиталом для оптимизации денежных потоков и ликвидности
-
Создана и реализована стратегия закупок основного сырья, повышающая эффективность цепочки поставок
-
Переменные затраты снижены на 5% за счет целенаправленных операционных улучшений
-
Внедрен категорийный менеджмент для оптимизации продуктовых линеек
Тематические исследования – Консультации по инвестициям в недвижимость
Инвестиции в строительство
Ключевые моменты:
-
Обеспечить высокую рентабельность инвестиций для нашего клиента путем вложений
в перспективную недвижимость на срок до 1 года, и увеличить стоимость объекта недвижимости
за счет принятия обоснованных стратегических решений
Результат:
-
Стоимость объекта: 97,5 млн AED (1300 AED/sq ft.)
-
Площадь: 75 000 sq ft.
-
Инвестиции клиента: 39 млн AED (40% от общей стоимости объекта)
-
Стоимость продажи: 116 млн AED (1550 AED/sq ft.)
-
Прибыль: 18,7 млн AED ($5 млн) за год
-
Рентабельность инвестиций: 48% (при первоначальных инвестициях 40 % от общей стоимости объекта)
Инвестиционная стратегия принесла почти 50% прибыли за 1 год, продемонстрировав эффективность стратегического улучшения недвижимости и позиционирования на рынке
Роль консультанта:
-
Анализ и выбор объектов недвижимости с высоким потенциалом для инвестиций
-
Финансовый анализ и разработка технико-экономического обоснования для оценки потенциальной рентабельности инвестиций
-
Разработка стратегического плана по повышению стоимости недвижимости и ее успешному позиционированию на рынке
-
Ведение переговоров по приобретению и поддержка в перепродаже объекта
-
Эффективное управление всеми процессами связанными с документацией и административными задачами при покупке и последующей перепродаже объекта
-
Структурирование платежных планов и обработка всех финансовых операций и документации
-
Регулярное предоставление отчетов и аналитики клиенту о результатах инвестиционной деятельности
Инвестиция в 2-комнатную квартиру
Ключевые моменты:
-
Подобрать квартиру с высоким инвестиционным потенциалом.
-
Ориентируемся как на краткосрочные, так и на долгосрочные возможности аренды.
Результат:
-
Первоначальная покупка: 1,9M AED в октябре 2023 года.
-
Местоположение: Район Creek Harbour в Дубае, разработанный компанией EMAAR. Island Park, эксклюзивный проект с высоким потенциалом роста.
-
Гибкая структура платежей, повышающей инвестиционную привлекательность.
-
Прогнозируемое завершение: Запланировано на апрель 2025 года,.
-
Перепродажа: В ноябре 2023 года объект был перепродан за 2,25M AED.
-
Реализация прибыли: 350K AED заработаны в течение месяца.
-
ROI: Рассчитана на основе первоначальных инвестиций в размере 40 % и показала доходность 46 %.
Роль консультанта:
-
Предложена недвижимость в лучших районах с ожидаемым высоким потенциалом роста.
-
Предложили инвестиционные идеи как для краткосрочной, так и для долгосрочной аренды.
-
Представляли клиенту эксклюзивные инвестиционные возможности.
-
Представлял разбивку по стоимости и планы платежей со скидками.
-
Эффективное управление всей бумажной работой и административными задачами при покупке и перепродаже.
-
Поддерживал удовлетворенность клиентов за счет выгодного управления инвестициями, что привело к повторным сделкам.
Инвестиции в строительство виллы
Ключевые моменты:
-
Задача клиента заключалась в поиске виллы для реконструкции с целью ее последующей выгодной продажи.
Результат:
-
Приобрели виллу с большим потенциалом за 29M AED
-
Выделили 15 M AED на комплексную перепланировку, получение необходимых разрешений и проведение реконструкции.
-
Совокупные затраты на покупку и реконструкцию достигли 44M AED
-
Перепродажа:
-
После реконструкции вилла продана за 60M AED
-
В результате продажи доходность = 16M AED
-
ROI = 37%.
Роль консультанта:
-
Подобрали виллу с наилучшим потенциалом для реконструкции и перепродажи.
-
Совместно с архитектором разработали новый дизайн-проект в соответствии с тенденциями рынка и предпочтениями клиента.
-
Управление всем процессом получения разрешений на реконструкцию.
-
Контроль процесса реконструкции, обеспечивая качество и соблюдение сроков.
-
Стратегическое позиционирование объекта на рынке для перепродажи по оптимальной цене.